जनवरी 2016 मा जब मैले यो भूमिका सुरु गरें, मैले आफैलाई प्राप्त गर्न धेरै लक्ष्यहरू सेट गरें। ती मध्ये एउटा फलफूल, जामुन र तरकारी खेती गर्ने व्यवसायमा संलग्न नभएका मानिसहरूलाई सामाजिक सञ्जाल मार्फत पुग्ने, बागवानीका लागि महत्त्वपूर्ण मुद्दाहरूमा टिप्पणी प्रदान गर्ने थियो। तपाईले स्वस्थ स्थानीय उब्जाएको खानालाई हराउन सक्नुहुन्न जुन यति उच्च गुणस्तरको छ कि यसले हाम्रो निर्यात बजारमा प्रिमियम कमाउँछ!
हामीले हाम्रो स्वास्थ्यलाई कायम राख्नको लागि आवश्यक खानेकुरा बढाउनु भनेको आज मात्रै आउँदैछ। कोविडले विश्वको जनसंख्यालाई स्वस्थ खाना खाने महत्त्वमा पुनः केन्द्रित गरेको छ। यहाँ न्युजिल्यान्डमा पनि स्थिति फरक छैन। हाम्रो फलफूल, बेरी र तरकारी उत्पादनको घातीय वृद्धिको सम्भावना सबै धेरै वास्तविक छ। यस सम्भाव्यतामा पुग्न धेरै नीति सेटिङहरूद्वारा रोकिएको छ। न्यूजील्याण्ड र विश्वले हाम्रो उत्पादनको माग गरिरहेका छन्।
जमिन, पानी, श्रम र जैविक सुरक्षा खाद्यान्न उत्पादनका लागि आवश्यक तत्वहरू हुन्। त्यसपछि नयाँ प्रजातिहरू र नयाँ बढ्दो विधिहरू मार्फत नयाँ पानी र जलवायु अनुकूलनलाई बढावा दिन आवश्यक छ। दैनिक आधारमा, हामी उच्च उत्पादनशील जमिनलाई खेती गर्नको लागि लडाईको सामना गर्छौं, घरहरू तरकारीहरू भन्दा छिटो रोपिन्छन्।
आकाशबाट खसेको ८०% पानी समुन्द्रमा बग्ने देश न्युजिल्यान्डमा पानी डरलाग्दो वस्तु बनिरहेको छ। किन काउन्सिलहरू र सरकारले आवश्यक भण्डारण र क्याप्चर पहलहरूको नेतृत्व गरिरहेका छैनन्? शहरी न्यूजील्याण्डले पानीको संकटको सामना गरिरहेको हुनसक्छ अब केहि कारबाही हुनेछ?
सरकारले अस्थायी आप्रवासी कामदारमाथि लगाएको रोक र मान्यता प्राप्त मौसमी रोजगारदाता (RSE) प्यासिफिक श्रम योजनाको सीमितता कायम राख्दा विकास र बागवानीको प्रदर्शन र मानिसहरूलाई खुवाउने क्षमतालाई प्रत्यक्ष रूपमा बाधा पुऱ्याइरहेको छ। कोविडले हामीलाई सिकाएको छ कि न्यूजील्याण्डलाई सीमामा रोग र रोगजनकहरूबाट सुरक्षित राख्नु महत्त्वपूर्ण छ। तर सिमाना बन्द भए पनि, नयाँ बिरुवा कीटहरू न्यूजील्याण्डमा आउँदैछन्।
त्यसपछि हामी अनुसन्धान र विकासमा आउँछौं, त्यसपछि उत्पादकहरूलाई प्रविधि हस्तान्तरण। हामीलाई यो अनुसन्धान विश्व बजारमा प्रतिस्पर्धी रहन र ताजा पानी र जलवायु अनुकूलनमा हाम्रो योगदान गर्न आवश्यक छ। के अनुसन्धान भइरहेको छ र त्यो अनुसन्धानको लागि कोषलाई तत्काल पुन: प्राथमिकताको आवश्यकता छ। यी चुनौतिहरूको शीर्षमा अनुपालनमा उल्लेखनीय वृद्धि हो जुन उत्पादकहरू र किसानहरूमा लगाइँदैछ।
सक्षम र विशेषज्ञ HortNZ टोलीसँग, मैले यी प्रत्येक मुद्दाहरूमा किसानहरूको अवस्था सुधार गर्न र फलस्वरूप, सम्पूर्ण ग्रामीण क्षेत्रहरूमा काम गर्न विगत पाँच भन्दा बढी वर्ष बिताएको छु। हाम्रो निराशा यो हो कि प्राय: प्रगति ढिलो हुन्छ, हुनु पर्ने भन्दा धेरै ढिलो हुन्छ।
अर्को निराशा भनेको बागवानीको मान्यता र अर्थतन्त्रमा यसको योगदान मात्र होइन - हामी NZ $ 7 बिलियन उद्योग हौं - तर ग्रामीण समुदाय र देशको स्वास्थ्यलाई हाम्रो समर्थन पनि हो। मैले लिएको HortNZ अभियानहरू मध्ये एउटा न्युजिल्यान्डमा कानुनी आवश्यकताको लेबलिंग मूल देश बनाउने थियो। यो हाम्रा सबै प्रमुख निर्यात बजारहरूमा कानूनी आवश्यकता हो र धेरै वर्षदेखि रहेको छ। यो अभियान 2000 को प्रारम्भमा सुरु भयो र 20 वर्ष पछि, न्यूजील्याण्डलाई कानुनी रूपमा मूल देशको लेबलिंग आवश्यक हुनेछ।
माथिका कारणहरूले गर्दा प्राथमिक उद्योग मन्त्रालयसँग हाम्रो बागवानी परिवारले सरकार र उद्योग दुवैमा नीतिको विकासको लागि एकीकृत दृष्टिकोण सिर्जना गर्न काम गरिरहेको छ। हामीले एउटै टोलीमा पुग्न आवश्यक छ ताकि हामी सकेसम्म चाँडो फरक पार्न सक्छौं। बीस वर्ष लाग्ने नीति परिवर्तनमा सुधार वास्तविक सुधार हुनेछ! यो एकीकृत दृष्टिकोणको विकास अहिले भइरहेको छ। हामीले यो काम गर्नुपर्दछ किनकि हामीले आजका चुनौतीहरूको सामना गरिरहेका छौं, अबका चुनौतीहरू हामीमा पहिले नै आउँदैछन्।
विश्वका अति धनीहरूको ठूलो लगानी खाद्य उत्पादन र खाद्य प्रणालीमा जाँदैछ। त्यसपछि वर्षौं अघि, खाद्य प्रणालीमा लगानी लगभग ०.५ बिलियन अमेरिकी डलर थियो। यो वर्ष लगानी २० देखि २५ अर्ब अमेरिकी डलर हुने अनुमान गरिएको छ । रूख र जरा बालीहरू समावेश गर्न ठाडो खेतीको अवधारणालाई विस्तार गर्दै, मानिसहरूलाई सम्भव भएसम्म आफू बस्ने ठाउँको नजिक चाहिने सबै खाद्यान्नहरू बढाउनमा ध्यान केन्द्रित गरिएको छ।
यो हाम्रो अत्यधिक सफल र मूल्यवान निर्यात कार्यक्रमहरूको लागि प्रत्यक्ष चुनौती हो। मलाई विश्वास छ कि त्यहाँ सधैं न्युजिल्यान्डको खाना उब्जाउने प्रिमियम ठाउँ हुनेछ, तर त्यो स्थान कायम राख्न सरकार र उद्योगले चुनौतीहरूको सामना गर्न मिलेर काम गर्नुपर्नेछ। त्यहीँबाट रणनीति विकासको लागि एकीकृत दृष्टिकोणको विकास हुन्छ। न्युजिल्यान्डको बागवानीको सफल भविष्य सुनिश्चित गर्न यसको पूर्ण रूपमा महत्त्वपूर्ण भूमिका हुन्छ।
समापनमा, म बागवानीमा संलग्न सबैलाई उनीहरूको सहयोगको लागि, HortNZ बोर्ड र कर्मचारीहरूलाई मलाई योगदान गर्ने मौका दिनुभएकोमा, र मैले लेखेका कुराहरू पढ्नको लागि तपाईं पाठकहरूलाई धन्यवाद दिन्छु।
यो मेरो अन्तिम ब्लग हुनेछैन, तर HortNZ को प्रमुख कार्यकारीको रूपमा यो मेरो अन्तिम ब्लग हो। मेरो उत्तराधिकारी, नादिन टुन्लीले १४ जुनमा पदभार ग्रहण गर्नेछिन्। म पक्का छु कि तपाईंले मलाई प्रदान गर्नुभएको समर्थन र प्रोत्साहनको समान स्तरको साथ तपाईंले नादिनलाई प्रदान गर्नुहुनेछ। मौसमी श्रम र RSE योजनाको भविष्यमा उद्योगलाई सहयोग गर्न मलाई केही समयको लागि राखिएको हुनाले म यस क्षेत्रबाट हराउने छैन। त्यसोभए म तपाईंलाई वरपर देख्नेछु, फरक क्षमतामा भए पनि।