आर. जन्जानी नेझादको नेतृत्वमा रहेको हरितगृह फार्म "जान्जानी नेझाद", सर्यागास जिल्लाको सबैभन्दा ठूलो र सफल मध्ये एक हो। तर सबै कुरा सजिलै र तुरुन्तै बाहिर गएन।
रुस्टेम इस्माइल ओग्लुलाई बाल्यकालदेखि नै हरितगृह खेतीमा संलग्न हुन कत्ति गाह्रो हुन्छ भन्ने कुरा थाहा छ।
सर्यागास जिल्लाका धेरै परिवारहरू जस्तै, आँगनमा सधैं एउटा सानो हरितगृह थियो, जसमा रुस्तमको सम्झनामा बुबाआमाले फूल फुलाउनुभयो। निस्सन्देह, सानै उमेरका बच्चाहरूले झारपात र पानी दुवैमा भाग लिए। तसर्थ, परिपक्व र आफ्नो परिवार बनाएपछि, जवान मानिसले पारिवारिक व्यवसाय जारी राख्यो।
"पहिलेमा हामीले हरितगृहका लागि करिब १० एकड खेतबारी प्रयोग गर्यौं," आर. जान्जानी नेझाद भन्छन्। - गोर्बाचेभले उद्यमी गतिविधिमा संलग्न हुन अनुमति दिएपछि यो निर्माण गरिएको थियो। म त्यतिबेला विद्यार्थी थिएँ, म मेरो परिवारलाई ग्रीनहाउसमा काम गर्न मद्दत गर्न आएँ। हामीले, धेरैजस्तै, फूलहरू हुर्कायौं: पहिलो गुलाब, र जब पृथ्वी थाक्यो, हामी कार्नेशन र क्रिसेन्थेममहरूमा स्विच गर्यौं। मैले रसियामा फूलहरू लिएर, तिनीहरूलाई थोकमा हस्तान्तरण गरें। समानान्तर मा, उहाँले बिक्री र उत्पादन दुवै अनुभव प्राप्त गरे। प्रयोग गरियो, पढियो, हेर्यो अरूले कसरी गर्छन्। पछि, हामीले फूलहरू त्याग्नुपर्यो, किनभने तिनीहरू पश्चिमबाट आउन थाले, र हामीले प्रतिस्पर्धा गर्न सकेनौं, किनभने त्यहाँ नयाँ प्रजातिहरू, नयाँ प्रविधिहरू, राम्रोसँग स्थापित रसदहरू थिए।
ती वर्षहरूमा, यसको विपरीत, सबै बन्द थियो। त्यसपछि यो टमाटर र काकडी को उत्पादन स्विच गर्न निर्णय गरियो। कुरा राम्रै भयो, विस्तार गर्ने चाहना थियो। ती वर्षहरूमा जमिन सस्तो थियो, मैले तीन हेक्टेयर किने र बिस्तारै नयाँ व्यवसायमा मास्टर गर्न थाले। यो दुई हजारौं वर्ष थियो। सुरुमा यो धेरै गाह्रो थियो, खरिद गरिएको भूखंडको नजिक हुनको लागि अस्थायी आश्रय निर्माण गर्न आवश्यक थियो। आखिर, त्यहाँ साँच्चै कुनै सीमाना थिएन, त्यसैले विदेशी गाईवस्तुहरू निरन्तर हाम्रो भूमिमा घुम्न थाले। सामान्यतया, यो बत्ती जडान गर्न, सडक ल्याउन आवश्यक थियो। समानान्तरमा, निस्सन्देह, हामीले ग्रीनहाउसमा काम गर्न जारी राख्यौं, किनभने हामीलाई सबै कुराको लागि पैसा चाहिन्छ।
रुस्टेमले नोभाया जेम्ल्याको घरको ग्रीनहाउसमा प्राप्त गरेको सबै अनुभव लागू गर्न थाले। र एकै समयमा उनले अध्ययन जारी राखे। आखिर, ठूलो तराजू धेरै प्रयास र नयाँ ज्ञान आवश्यक छ। मैले बाटोमा सबै कुरा सिकें: जग्गा तयार गर्ने र ऋण लिने। त्यसोभए, काम गर्न र नयाँ सीप र अनुभव प्राप्त गर्न 20 भन्दा बढी वर्ष बितिसक्यो, कहिलेकाहीँ तीतो।
“मैले ग्रीनहाउसहरू दुई पटक पुनर्निर्माण गरें। सुरुमा म दश एकड जमिनमा बसेर यहाँ सरेँ, त्यसपछि अधिमान्य ऋण लिएँ, व्यवसाय बन्द गर्नेहरूबाट सुपथ मूल्यमा निर्माण सामग्री किनें, खेतीपाती पूरा गरी विस्तार गरें,’–अध्यक्ष बताउँछन् । हरितगृह खेत। - सुरुमा, यी ग्रीनहाउसहरू ठूला देखिन्थे, र त्यसपछि, जब ग्राहकहरूले ठूलो मात्रामा अर्डर गर्न थाले, तिनीहरू अचानक सानो भए। हामीसँग पश्चिमी प्रविधिहरू छन् भन्ने तथ्यले पनि महत्त्वपूर्ण भूमिका खेलेको थियो। निस्सन्देह, सबैले तुरुन्तै तिनीहरूलाई धमाका साथ स्वीकार गरेनन्।
उदाहरणका लागि, जब विदेशीहरूले पहिलो पटक ड्रिप सिंचाई प्रस्तुत गरे, हामीले सोच्यौं कि यसले हाम्रो माटोको माटोमा काम गर्दैन। एकै समयमा, त्यस समयमा, परम्परागत रूपमा बिरुवाको प्रत्येक झाडीमा प्वाल थियो। यो प्रत्येक पङ्क्ति मार्फत जान र प्वाल मा पानी खन्याउन आवश्यक थियो। यो कठिन शारीरिक श्रम थियो, साथै, यसले धेरै समय लियो। सामान्यतया, हामीले नवाचार प्रयास गर्ने निर्णय गर्यौं र यो कत्तिको प्रभावकारी छ भनेर सुनिश्चित गर्यौं। अब यो कन्टेनरहरू स्थापना गर्न पर्याप्त छ, एक पटक पङ्क्तिहरूमा नलीहरू बिछ्याउनुहोस् र तिनीहरूबाट पानी चल्न दिनुहोस्। त्यसकारण, सबै ग्रीनहाउसहरू बिस्तारै तिनीहरूको लागि पुनर्निर्माण गरियो।
त्यसपछि त्यहाँ टेक्नोलोजीहरू थिए जसले तताउने बॉयलरको सञ्चालनलाई सुधार गर्दछ, जसले स्टोकरहरूको कामलाई सुविधा दिन्छ। त्यो हो, हामीले निरन्तर केही प्राविधिक आविष्कारहरू प्रयोग गर्न थाल्यौं र बिस्तारै विस्तार गर्दै। यो समयमा यो समझ आयो कि यो औद्योगिक ग्रीनहाउसहरूमा स्विच गर्ने समय हो। त्यसैले, 2013 मा, मैले मेरो पहिलो औद्योगिक ग्रीनहाउस निर्माण गर्न थालें। अहिले हामीले डेढ हेक्टर जग्गा पाइसकेका छौं ।
यो स्पष्ट छ कि अर्को स्तरमा पुग्न अतिरिक्त वित्त आवश्यक छ, किनकि सबै कुरामा पैसा चाहिन्छ। निस्सन्देह, हामी यो विचारपूर्वक पुग्न प्रयास गर्छौं।
उदाहरण को लागी, एक हरितगृह मा एक microclimate सिर्जना गर्न विशेष उपकरण आवश्यक छ। त्यहाँ कम्पनीहरू छन् जसले पूर्ण सेट आपूर्ति गर्दछ, तर यो धेरै महँगो छ, त्यसैले हामी यो प्रणाली आफैंलाई भेला गर्छौं, केवल कम्पोनेन्टहरू किनेर। परीक्षण र त्रुटि द्वारा, हामी न्यूनतम लागत संग इच्छित प्रभाव प्राप्त। तर निस्सन्देह, तपाईं जे भए पनि अतिरिक्त कोष बिना गर्न सक्नुहुन्न।
भर्खरै, मैले तेस्रो पटक अधिमान्य ऋण प्राप्त गरें। यसपटक उहाँहरूले नै मलाई बोलाएर पाँच वर्षसम्म ६ प्रतिशतमा पुनर्निर्माण र विस्तार गर्न प्रस्ताव गर्नुभयो । राम्रो छ, धेरै राम्रो समर्थन। आखिर, हामीसँग सबै प्रकारका चीजहरू छन्। कहिलेकाहीँ, तपाईं तरकारी संग अफ-सिजन भन्न सक्नुहुन्छ। हामीलाई थाहा छैन कहिले, कहाँ र कति, उदाहरणका लागि, डलर उफ्रिनेछ। तर हामीसँग फिल्म, ड्रिप सिँचाइ प्रणाली, मल छ - हामी मुद्राको लागि सबै कुरा किन्छौं। यस्तो हुन्छ कि अपेक्षित मूल्यमा उत्पादनहरू बेच्न सम्भव छैन। सामान्यतया, हामी कार्यान्वयनमा संलग्न छैनौं। हामी निर्माता हौं। हाम्रा उत्पादनहरू सीधै ग्रीनहाउसहरूबाट ठूलो मात्रामा लिइन्छ र जहाँ उनीहरू यसलाई बढी लाभदायक ठान्नुहुन्छ पठाइन्छ: कजाकिस्तान वा रूसमा।
अहिले धेरै मानिस तरकारीमा लागेकाले मौसमी अत्याधिक उत्पादन हुने, विभिन्न कारणले सीमानाका बन्द हुने वा महामारीको अवस्था आउने गरेकोले । सामान्य रूपमा, यदि चीजहरू राम्रोसँग चलिरहेको छैन भने, दोषी खोज्नुको अर्थ के हो? विकासको लागि नयाँ अवसरहरू खोज्नु धेरै फलदायी छ। त्यसकारण, तरकारीहरूबाट टाढा सर्दै, कसैले स्ट्रबेरी लिन्छ, कसैले कागतीको लागि, र हामीले अनुभव प्राप्त गरेपछि, फेरि फूलहरूमा फर्कने निर्णय गर्यौं। आखिर, सधैं "बाहिर पौडी खेल्ने" मौका पाउनको लागि, यो फरक हुन आवश्यक छ: हामी तरकारीहरू अन्तर्गत ग्रीनहाउसको भाग छोड्नेछौं, र हामी फूलहरूसँग भाग लिनेछौं। गुलाब रोपेको। मलाई लाग्छ यसले काम गर्नेछ। हल्याण्डमा अहिले समस्या छ । रूसी-युक्रेनी द्वन्द्वको पृष्ठभूमिको विरुद्धमा, ग्यास धेरै महँगो भएको छ, र तिनीहरूको लागि फूलहरू उब्जाउन लाभहीन भएको छ। सायद त्यहाँ अझै कुनै अवतरण हुनेछैन, तर हाम्रो अवस्था राम्रो छ। त्यसैले यस वर्ष हामीले एउटा ग्रीनहाउसलाई फूलमा हस्तान्तरण गर्ने निर्णय गर्यौं।
हामी हरेक वर्ष फूलहरूमा एउटा ग्रीनहाउस स्थानान्तरण गर्ने योजना गर्छौं, सायद यो अवस्थाबाट बाहिर राम्रो तरिका हुनेछ। यसबाहेक, सबै चीजहरू रसदको साथ सुधार भएको छ, नयाँ प्रविधिहरू देखा परेका छन्, र नयाँ डच किस्महरू कुनै समस्या बिना किन्न सकिन्छ। भोल्युमहरू बढ्दै छन्। चाँडै यो खेत विभाजन गर्न समय हुनेछ, किनभने मैले अनुभवबाट सिकेको छु: एक वा दुई हेक्टेयर एक परिवारको लागि पर्याप्त छ, अन्यथा ग्रीनहाउसबाट कुनै फिर्ती हुनेछैन। मलाई थाहा छ कोही व्यक्तिसँग तीन वा पाँच हेक्टर छ, तर दक्षता अब उस्तै रहेन भने के मतलब, कामदारहरूलाई नियन्त्रण गर्ने, सही अवस्था सिर्जना गर्ने कुनै उपाय छैन।
थप रूपमा, यदि ठूलो खेत डुब्दैछ, त्यसपछि यसलाई बचाउन पहिले नै धेरै गाह्रो छ, टाइटैनिक जस्तै। सानो भन्दा धेरै जटिल। त्यसैले हामी फरक छ। विशेष गरी हामीसँग कामदारहरूको समस्या छ। सिजनमा हामीलाई तिनीहरूको धेरै चाहिन्छ, र अफ-सिजनमा तिनीहरू अनावश्यक हुन्छन्, त्यसैले हामी केवल अस्थायी कामको लागि भाडामा लिन्छौं। तर, उनीहरूलाई उनीहरूको घरमा खारेज गरिसकेपछि, समय आएपछि तिनीहरूलाई फेरि जम्मा गर्न धेरै गाह्रो हुन सक्छ। तसर्थ, सबै कुरा गणना गर्न आवश्यक छ ताकि कामदारहरू सधैं मागमा छन्, अर्थात्, तिनीहरू स्थायी आधारमा हामीसँग काम गर्छन्। यो गर्नका लागि, तपाईंले विभिन्न बालीहरू रोप्नु पर्छ, तिनीहरूको वनस्पतिको समय, फसलको समयलाई ध्यानमा राख्नुहोस्। त्यसपछि ग्रीनहाउसका मानिसहरू सधैं व्यस्त हुनेछन्, जसको मतलब त्यहाँ भाडामा लिनु आवश्यक पर्दैन, त्यसपछि खारेज गर्नुहोस्।
निस्सन्देह, सफल विकासको लागि "लामो" पैसाको रूपमा राज्यको समर्थन पनि धेरै महत्त्वपूर्ण छ। हो, राज्यले हामीलाई यस्तो समर्थन प्रदान गर्न खोजिरहेको छ, तर, मेरो विचारमा, यो पर्याप्त छैन। हामीसँग सब्सिडीहरू थिए, तर ती केही वर्षअघि रद्द गरिएका थिए। बदलामा, उनीहरूले दुई वर्षको बिदाको साथ सात वर्षको लागि अधिमान्य ऋण वाचा गरे ताकि हामी आफ्नो खुट्टामा फर्कने समय पाउन सकौं। यो 2018 थियो। त्यस समयमा, हामीलाई यस्तो सहयोगको वाचा गरिएको थियो, सब्सिडीहरू रद्द गरियो, र सहमत सर्तहरूमा सहुलियत ऋण दिइएन। दुर्भाग्यवश, सबै निर्णयहरू शीर्षमा बनाइन्छ। हामीले हाम्रो चिन्ता लिने जनप्रतिनिधिहरू पनि देख्दैनौं।
म विश्वास गर्छु कि यी सबै मुद्दाहरूमा, निर्णायक आवाज, सबैभन्दा पहिले, ग्रामीण जिल्लाको अकिम हुनुपर्छ, जसले हामी सबैलाई राम्ररी चिन्ने छ: को मेहनती हो, जसले अवश्य ऋण तिर्छ, र को हुनु हुँदैन। विश्वसनीय। यो गाउँ एकिम हो जसले राज्य समर्थनको लागि आवेदकहरूको सूची बनाउनु पर्छ। दुर्भाग्यवश, अहिले ग्रामीण जिल्लाका अकिमहरू यस प्रक्रियामा संलग्न छैनन्। र कोष बाँड्नेहरू हामीबाट यति टाढा छन् कि उनीहरूलाई थाहा छैन कि जनताको पैसा कसलाई बाँडिएको छ।
अर्को समस्या निरन्तरता हो। हो, वर्षौंको दौडान हामीले ग्रीनहाउस खेतीमा धेरै अनुभवहरू जम्मा गर्न व्यवस्थित गरेका छौं, तर युवाहरू डण्डा लिन चाहँदैनन्। र सबै कारणले गर्दा राज्यले गाउँमा आशाजनक युवा पुरुष र केटीहरूलाई छोड्न सक्ने कुनै पनि वास्तविक सहयोग प्रदान गरेको छैन।
उदाहरणका लागि, मेरा दुई छोराहरू छन् जसलाई मैले सबै कुरा सिकाएको छु, तर तिनीहरूमध्ये कोही पनि पारिवारिक व्यवसाय जारी राख्न चाहँदैनन्। तर यो सम्भव भयो, मलाई ग्यारेन्टरको रूपमा स्वीकार गरेर, उनीहरूलाई घर निर्माण र व्यवसाय विकासको लागि राज्यबाट स्टार्ट-अप पुँजी दिन। आखिर, सबैले यसबाट लाभ उठाउनेछन्, किनकि तिनीहरूसँग पहिले नै कृषि शिक्षा र अनुभव छ। तिनीहरूले आफ्नो उत्पादन बजारमा आपूर्ति गरेर अर्थतन्त्रलाई बढावा दिएर ठूलो फाइदा लिन सक्थे।
तर, अफसोस, यो मुद्दा अझै देशमा काम भएको छैन र, धेरैजस्तै, तिनीहरू घरमा आफ्नो ज्ञान र क्षमताहरू लागू नगरी, राम्रो जीवनको खोजीमा शहरहरूमा जानेछन्। र वर्षौं पछि, मैले या त मेरो व्यवसाय बेच्नुपर्छ वा ग्रीनहाउसहरू भाडामा लिनुपर्छ, किनकि मेरो व्यवसाय हस्तान्तरण गर्ने कोही छैन।"
आर. जन्जानी नेझाद पनि कृषिमा थप योजना नभएकोमा खेद व्यक्त गर्छन्। आखिर, यदि किसानहरूले प्रत्येक कृषि मौसममा कुन बालीलाई प्राथमिकता दिनुपर्छ भनेर अग्रिम थाहा पाएको भए, अधिक उत्पादनको बारेमा कुनै निराशा हुनेछैन।
रुस्टेम भन्छन्, “कहिलेकाहीं हामी एउटै बाली रोप्छौं र बजारमा यसको प्रचुरताले गर्दा हामीले हाम्रा सामानहरू सस्तो मूल्यमा बेच्नुपर्छ,” रुस्टेम भन्छन्। – त्यसकारण, उदाहरणका लागि, गाउँले अकिमले यस्तो योजना हातमा लिए भने राम्रो हुनेछ। वितरण गर्न मद्दत गर्यो: कसलाई र के बढ्ने, ताकि हराउन नपरोस्। सामान्यतया, हामीसँग अझै धेरै समस्याहरू छन् ... म आशा गर्न चाहन्छु कि ती सबैले बिस्तारै समाधान खोज्नेछन्।"
तर जतिसुकै कठिनाइ आए पनि कम्प्लेक्सको काम रोकिँदैन ।
आज, "जन्जानी नेझाद" फार्मको बन्द जमिनमा काँक्रोको बिरुवाले बल पाइरहेको छ। 20 दिनमा, फसल सुरु हुनेछ, जुन डिसेम्बरको अन्त्य सम्म रहनेछ। त्यसपछि टमाटरहरूले आफ्नो ठाउँ लिनेछन्, जुन अप्रिलको सुरुमा तयार हुनेछ। र समानान्तरमा, गुलाबहरू अर्को ग्रीनहाउसमा बढ्दैछन्। रुस्टेमले मार्च ८ मा महिलाहरूलाई खुसी पार्ने योजना बनाएका छन्।
एक स्रोत: https://yujanka.kz