"हाम्रो मिनी-टर्बाइनले सोलार प्यानलहरू सहितको सम्पूर्ण फुटबल मैदान जत्तिकै ऊर्जा उत्पन्न गर्छ," जुन २०२१ मा फ्लेमिश वाटर टर्बाइन निर्माण गर्ने टर्ब्युलेन्टका सीईओ बनेका वाल्टर बाइडेन्स (६३) भन्छन्।
2015 देखि स्टार्ट-अपले 2022 सम्म क्रमश: 15 kW, 30 kW, 50 kW र 70 kW को चार स्थापनाहरू बेचेको थियो। "आज कम्पनीसँग ५० किलोवाटको औसत सोह्रवटा टर्बाइनहरू छन्।"
"मलाई अफ्रिकामा खाद्य सुरक्षाको बारेमा केहि गर्न ड्राइभ थियो। त्यसपछि तपाईं एक कृषि इन्जिनियर बन्नुहुनेछ, "1976 मा लुभेनमा आफ्नो अध्ययन सुरु गर्ने बुयडेन्स भन्छन्। आज यसलाई बायोइन्जिनियरिङ भनिन्छ। हजुरबुबा किसान हुनुहुन्थ्यो । "गर्मीमा हामी हात दिन गयौं।" घरको तरकारी र जडीबुटी बगैंचाले उनलाई मोहित बनायो। तर यो मुख्यतया बियाफ्रा (1967-70), बंगलादेश (1970) ... र क्लब अफ रोम (विकासको सीमा, 1972) को भोक छविहरू हुन् जसले गहिरो हलचल गरेको छ।
“भविष्यवाणी गरिएको जनसंख्या विस्फोट यस बीचमा भयो। थप जनसंख्या वृद्धिलाई कसरी नियन्त्रण गर्ने ? यो प्रकृतिको ठूलो समस्या मध्ये एक हो। हामीले 'अन्य जनावरहरू' कसरी सुरक्षित गर्ने? तपाईंले पिंजरामा जनावरहरू मात्र देख्नुहुन्छ। हामीले थाहा पाउँछौं कि त्यहाँ धेरै कम कीराहरू छन्। त्यसो भए हामीले कीराहरू प्रजनन गर्ने हो? तिनीहरू सबै टाइम बम टिकिरहेका छन्। जब यो अत्यावश्यक हुन्छ, जब यो साँच्चै जरुरी हुन्छ, धेरै ढिलो भइसकेको हुन्छ।
फाइटोटेक्निक्स र हाइड्रोपोनिक्स
फाइटोटेक्निक्स, बोटबिरुवा उब्जाउने प्रविधि र हाइड्रोपोनिक्सले उनलाई मोहित बनायो। यो कम्प्युटिङ सेन्टर र कम्प्यूटरहरूको समय पनि थियो जुन पञ्च कार्डहरूमा चल्थ्यो। आफ्नो थेसिसको लागि उनले जाडो गहुँको वृद्धि अनुकरण गरे।
"वृद्धि मोडेलले पहिले नै 10% को शुद्धता संग फसल अनुमान गर्न सक्छ।" पानीमा विशेषज्ञता हासिल गरी नयाँ कृषि इन्जिनियरका रूपमा उनले तुरुन्तै सार्वजनिक निर्माण मन्त्रालयमा हाइड्रोग्राफिक सहायकको रूपमा 1981 मा काम गर्न थाले। उसले उत्तरी समुद्रमा भग्नावशेष र बालुवाको नक्सा बनाए। "म त्यहाँ नियुक्त भएँ तर ... जीवनमा गर्न अझै धेरै चीजहरू छन्," उनी मुस्कुराउँछन्।
चाँडै उनले IHE Delft Institute for Water Education को लागि अनुदान प्राप्त गरे। "आर्थिक र वित्तीय पक्षहरूमा ध्यान दिएर अन्तर्राष्ट्रिय, बहु-अनुशासनात्मक अध्ययन।" आफ्नो खल्तीमा यो दोस्रो एमए बराबरको साथ, उनले 1984 मा डेल्फ्टमा कृत्रिम बुद्धिमत्तामा आफ्नो डक्टरेट प्राप्त गर्न सक्षम भए। तर त्यही समयमा उनले नाइजरमा काम गर्ने मौका पाए।
"यदि मैले अहिले नछोडें भने, उनले सोचेका थिए, म 'उदीयमान' अर्थतन्त्रहरूमा अन्तर्राष्ट्रिय अनुभव प्राप्त गर्न सक्दिन।" अनि उ गयो । विश्व मौसम विज्ञान संगठन (डब्लुएमओ) मा जलविद्को हैसियतमा उनले सहेल क्षेत्रका नदी र खडेरीको अनुगमन गरेका थिए। उसले आफैंमा नाइजरको डिफ्लेसन सिमुलेट गर्यो। खोला सुख्खा हुने उनको निष्कर्ष छ ।
यस्तो पहिले कहिल्यै भएको थिएन। जब उनले घण्टी बजाए, उनले फ्रान्सेली मालिकहरूबाट मात्र अविश्वास र प्रतिरोधको अनुभव गरे। "मैले पाँच महिना अघि नै गणना गरेको थिएँ कि मे ५, १९८४ मा नदी खाली हुनेछ। म दुई दिनको लागि बिदा थिएँ।"
कचौरा मा अधिक वजन
त्यसपछि उनले डाक्टरेट गर्ने निर्णय गरे। रिस उठ्यो किनभने उसलाई गलत बुझिएको थियो। डक्टरेटको साथ, उनी सन्तुलनमा थप वजन राख्न सक्षम हुन चाहन्थे। "प्रभाव गर्न। ‘विकास’ भनेको पनि मैले देखेको छु । फ्रान्सेलीहरू नाइजरमा युरेनियम खानीका लागि थिए, नाइजेरियन बडिङका लागि।
1987 मा, आफ्नो पहिलो स्नातक भएको छ वर्ष पछि, उहाँ हाइड्रोलिक इन्जिनियरिङ् र जल स्रोतको अनुकूलनमा डक्टरेट गर्न कोर्नेल विश्वविद्यालय (NY, USA) गए। “मैले त्यहाँ वैज्ञानिक सहायकको रूपमा पनि पढाएँ, त्यसैले मैले दर्ता शुल्क तिर्नु परेन। यसै क्रममा उनले विश्व बैंकको नयाँ वातावरणीय महाशाखामा स्वतन्त्र सल्लाहकारको रुपमा काम गर्न थाले ।
उनले एक वर्षअघि बिहे गरेका थिए र उनकी श्रीमतीले उनलाई पछ्याएर नाइजर गएकी थिइन् । "हामीले त्यहाँ ठूलो अफ्रिकी पार्टी आयोजना गर्यौं।" उनी स्नातक गरिरहेकी थिइन् र नाइजरमा ग्राफिक डिजाइनरको रूपमा काम गरिन्। उनले मरुभूमिमा पाइने डायनासोरको चित्र बनाएकी थिइन् । अमेरिकामा उनले फार्मासिस्टको सहायकको रूपमा काम गरे, काठको बिलबोर्डहरू डिजाइन गरे र कर्नेल पुस्तकालयमा काम गरे। जवान परिवारको लागि बलियो।
"तेस्रो वर्षमा हामी मेरो क्षेत्र अनुसन्धानको लागि भारत गयौं।" ठूला सिँचाइ आयोजना, जलस्रोत, वातावरणीय प्रभाव, अर्थशास्त्र र सामाजिक निष्पक्षता… “नमूनाको भविष्यवाणी गर्ने शक्तिले मलाई चासो दिन थाल्यो। मैले तिनीहरूलाई भारतमा लागू गरें, जहाँ मैले सामाजिक पक्षहरू, जस्तै पानीको उपयोग र पानीको चोरीलाई मेरो सूत्रहरूमा समावेश गरें।
व्यवस्थापन र बिक्री
एक पटक त्यो पीएचडी क्याप पास भएपछि, परिवार 1991 को अन्त्यमा बेल्जियम फर्कियो। उनले वातावरणीय परामर्श फर्म ARIES/Royal Haskoning को व्यवस्थापन सम्हाल्यो। "त्यसले मलाई व्यवस्थापन र बिक्रीमा जोड्यो।"
त्यो नयाँ थियो। अन्ततः उष्ण कटिबन्धमा फर्कने तिनीहरूको मनसाय थियो, तर त्यो भएन। उनीहरुको पहिलो छोरा जन्मियो । स्थिरता चाहियो । Haskoning मा यो स्क्र्याच देखि सुरु भएको थियो। तीन वर्षपछि, Buydens ले अमेरिकन-अंग्रेजी ERM लाई प्रबन्ध साझेदारको रूपमा पनि अग्रसर गरे। पहिलो बेल्जियम र पछि, 2001 बाट, फ्रान्स र नेदरल्याण्डमा पनि।
मानिसहरू ERM Gaul को बारेमा कुरा गर्दै थिए। "यो मेरो उत्कृष्ट अनुभव मध्ये एक थियो। तपाइँ केहि व्यक्तिहरु संग सुरु गर्नुहुन्छ र अचानक यो काम गर्दछ। माटो डिक्री आफ्नो बाटोमा थियो र हामीले ग्यारेज मालिकहरू र कार डीलरहरूलाई सूचित गर्यौं। हामी कानुन बनाउन अगाडि थियौं । त्यहाँबाट हामी वातावरणीय शिक्षा जस्ता अन्य डोमेनहरूमा बढ्दै गयौं। हामीले हाम्रो परिश्रमको फल देख्यौं। तपाईं "फसल" गर्न सक्नुहुन्छ।
त्यो आनन्द हो। पार्टी। यो अन्तर्राष्ट्रिय पनि थियो।" बाटोमा, 1997-98 मा, Buydens Insead मा केही छोटो पाठ्यक्रमहरू लिए "जसले मलाई साँच्चै खुसी बनायो। म सबैलाई यस्तो केहि सिफारिस गर्न सक्छु। यदि तपाइँ कम्पनी चलाउनुहुन्छ भने, तपाइँले तुरुन्तै MBA लाई पछ्याउनु पर्दैन, तर यो अझै पनि उपयोगी छ कि काम संग सम्बन्धित व्यावहारिक कुराहरु लाई प्रस्ताव गर्न को लागी।"
नयाँ मिशन
"बाह्र वर्ष पछि, मेरो मिशन समाप्त भयो।" उहाँ 49 वर्ष हुनुहुन्थ्यो, धेरै प्रस्तावहरू प्राप्त गर्नुभयो तर ERM सँग धेरै पहिचान भएको महसुस भयो। उनले परिवर्तन र द्रुत रूपमा बढ्दो ABO को लागि रोजे जहाँ उनले उनीहरूको परिवर्तन व्यवस्थापनमा मद्दत गरे। एक वर्ष पछि, रोयल हसकोनिङले उनलाई बेल्जियम र नेदरल्यान्ड्स, र त्यसपछि विश्वव्यापी रूपमा वातावरणीय विभाग लिने मौका दियो।
"म 480 मान्छे व्यवस्थापन गर्न सक्छु।" यसले उसलाई भियतनाम, इन्डोनेसिया, युक्रेन, ग्याबोन, बाल्कन, रोमानिया लग्यो। उनले कतारको दोहामा कार्यालय स्थापना गरेका छन् । एउटा कुराले अर्कोतिर डो¥यायो । तीन वर्षपछि, २०१४ मा, भिटोले उनलाई सोही दोहाबाट युएईमा भिटो मिडल इस्ट र पछि भिटो अरेबिया LLC स्थापना गर्न सम्झौता गरे।
"ती व्यावसायिक स्थानहरूले मलाई आठ वर्षसम्म मध्य पूर्वमा राखे।" हरेक तीन देखि पाँच हप्तामा ऊ काम र परिवारको बीचमा आवागमन गर्यो। त्यसपछि उनलाई बेल्जियमको एस्बेस्टोस रिमूभर केयर फर फ्युचरको समूह सीईओको पद प्रस्ताव गरियो। दुई वर्षपछि, जुन २०२१ मा, उनलाई फ्लेमिश टर्ब्युलेन्टका लागि सीईओको रूपमा हेडहन्ट गरिएको थियो।
Vortex
Turbulent को औसत टर्बाइन 50 kW को लागि राम्रो छ। "तर हामी 800 W देखि 5 kW सम्मको पिको टर्बाइनहरू पनि हेर्दैछौं," Buydens भन्छन्, जसको ध्यान सीईओको रूपमा अहिले मुख्यतया पूंजी वृद्धिमा केन्द्रित छ। यो उत्पादन बढाउनको लागि हो, तर नयाँ सेवा प्रस्ताव गर्न पनि हो: Hydra As A Service (HAAS)।
"किलोवाटको अतिरिक्त, हामी पनि kWh बेच्न सक्षम हुन चाहन्छौं। ग्राहकले त्यसपछि खरिदमा कम भुक्तान गर्छ, तर हामी आंशिक रूपमा आम्दानीको जोखिम साझा गर्छौं। हाम्रो टेक्नोलोजी TRL 9 मा छ। यसको मतलब यो अब रोल आउट गर्नुपर्छ।" उनी मान्छन् कि इन्जिनियरहरूले अझै पनि आफ्नो 20% समय आर एन्ड डीमा समर्पित गर्छन्। "उनीहरू अब मानकीकरण गर्न बोर्डमा छन्।" अर्कोतर्फ, तिनीहरू अझै पनि प्रत्येक परियोजनाको साथ कार्यमा आउँछन्।
"हामी ब्लेडको साइज गणना गर्छौं, यो कति ढिलो वा छिटो चल्छ, जेनेरेटर र गियरबक्सको आकार।" सिभिल ईन्जिनियरिङ्का कामहरूको भाग पूर्वनिर्मित हुन सक्छ, उनी स्वीकार्छन्, तर ... यो पेलोजमा पौंडी पोखरी छोड्नु जत्तिकै सजिलो छैन। प्रत्येक अवस्था अलि फरक छ। कम्पनीले कामको अनुगमन गर्छ र पछि मर्मतसम्भार पनि गर्छ।
"हामी एउटा भोर्टेक्स सिर्जना गर्छौं र त्यो सम्भावित ऊर्जालाई तेर्सो घुम्ने वाटरमिलको साथ ऊर्जामा रूपान्तरण गर्छौं। हामीले सम्भावित ऊर्जाबाट सकेटमा 65% दक्षता हासिल गर्छौं।" उहाँले सूर्य (18%) र हावा (20%) सँग तुलना गर्नुहुन्छ। "हामी धेरै उच्च छौं। हाम्रो टर्बाइनको ऊर्जाको स्तरीकृत लागत (LCOE) प्रति kWh 4 यूरो सेन्ट छ। हामी सौर्य ऊर्जाको राम्रो प्रतिस्पर्धी हौं।
"हाम्रो ७५ किलोवाटको टर्बाइनले सोलार प्यानलसहितको सम्पूर्ण फुटबल मैदान जत्तिकै उत्पादन गर्छ र त्यसका लागि हामीले दुर्लभ पृथ्वीका सामग्रीहरू प्रयोग गर्नुपर्दैन।"
माछा-मैत्री
"हामी पारिस्थितिक रूपमा जिम्मेवार तरिकामा ऊर्जा उत्पन्न गर्छौं।" पावर स्टेशनहरू 'कम' छन् (भूमि दृश्यको कुनै गडबडी छैन) र टर्बाइन बिस्तारै पानी मुनि पीस्छ, त्यसैले चुपचाप। टर्बाइन पनि माछा अनुकूल छ।
माछाको सापेक्षिक गति समान छ। भित्र बग्ने पानी र बाहिर निस्कने बीचको दबाव भिन्नता न्यूनतम छ। बल्ल ०.१ बार। परम्परागत कपलान टर्बाइनको साथ, अर्कोतर्फ, त्यो भिन्नता 0.1 देखि 2 पट्टी हो। यस्तो अचानक दबाब भिन्नताले माछाको आन्तरिक अंगहरू च्यात्छ। टर्ब्युलेन्टसँग त्यस्तो छैन। Buydens तुरुन्तै प्रतिस्पर्धा देखि डराउँदैनन्।
यसबाहेक, टेक्नोलोजी, जुन पेटेन्ट गरिएको छ (2016 मा आवेदन, 2021 मा प्रदान गरिएको), प्रतिलिपि गर्न त्यति सजिलो छैन। यसैबीच, आर एन्ड डी विभागले टर्बाइनहरूलाई जलवायु परिवर्तनमा अनुकूलन गरिरहेको छ।
“खोला र खोलाको बहाव परिवर्तन हुनेछ। हामी हाम्रो टर्बाइनलाई जलवायु परिवर्तनको प्रमाण बनाउँछौं।" आजकल औसत लागत प्रति किलोवाट लगभग 3,000 यूरो उतार-चढ़ाव हुन्छ। टर्बाइनले 60% भन्दा बढीको दक्षतामा पुग्न सक्छ। यसले छोटो भुक्तानी सर्तहरू सुनिश्चित गर्दछ।
कम से कम प्रतिरोध को बाटो
"बेल्जियममा, हामीले गणना गर्यौं, त्यहाँ 3 GW सम्मको सम्भावित क्षमता छ।" यहाँ सबैभन्दा ठूलो बाधा (पर्यावरण) अनुमतिहरू छन्। ‘माइक्रोहाइड्रासँग प्रशासन परिचित छैन । कसैले तुरुन्तै विशाल बाँधहरूको बारेमा सोच्दछ जुन सम्पूर्ण जनसंख्या गायब हुन आवश्यक पर्दछ ...
त्यसैले हामी मुख्यतया यहाँ वालोनियामा सक्रिय छौं, जहाँ चीजहरू प्रशासनिक रूपमा फ्ल्यान्डर्सको तुलनामा अलि सजिलो छ। तर फ्रान्स र इङ्गल्याण्डमा पनि। म कम प्रतिरोधको बाटो हिड्छु।" अन्यत्र, जहाँ सिँचाइ नहरहरूमा स्थापना गरिनेछ, ताइवान र कङ्गोका उदाहरणहरू सहित, वा पानी शुद्धीकरण स्थापनाहरूको आउटलेटमा, जस्तै सुएजको लागि फ्रान्सेली भर्साइलमा एउटा जुन धेरै वर्षदेखि चलिरहेको छ, यो बाहिरियो। धेरै सजिलो हुन।
“हामीले धेरै अनुरोधहरू पाउँछौं। यस वर्ष मात्र, लगभग 3,000", Buydens गणना, जसले प्रतिक्रियाशील बिक्रीको समस्यालाई पनि उल्लेख गर्दछ: "हामी हाम्रो समय कसमा लगानी गर्छौं? म सात देखि दस देशहरूमा सक्रिय मार्केटिङ गर्न चाहन्छु। हामी अहिले यसको लागि बिक्री विभाग पुनर्गठन गर्दैछौं। त्यसपछि, अवश्य पनि, उत्पादन पछ्याउन सक्षम हुनुपर्दछ "तर त्यहाँ अझै धेरै लोच छ। हामीले केहीलाई आउटसोर्स गर्न पनि थालेका छौं। ”
वितरण सर्तहरू पाँच देखि सात महिना हो। विश्वव्यापी साझेदारहरू, सामान्यतया त्यहाँ तथाकथित स्वतन्त्र उर्जा उत्पादकहरूसँग सम्झौताहरू छन्, लेउभेनबाट प्रशिक्षण प्राप्त गर्छन्। "हामी भिडियो कन्फरेन्स मार्फत धेरै जसो केसहरू समाधान गर्न प्रबन्ध गर्दछौं।"
नाफा ठूलो मात्रा मा निर्भर गर्दछ
2023 को अन्त्य सम्म, कम्पनीले 1.6 मेगावाटमा स्विच गर्ने योजना बनाएको छ। यो २०२५ मा १० मेगावाट पुग्न चाहन्छ। २०२२ ले यसलाई १.२ मिलियन युरोको टर्नओभरको साथ बन्द गर्न चाहन्छ, जुन २०२३ मा ४ मिलियन युरो हुनेछ, २०२५ सम्ममा २० मिलियन युरोमा पु¥याउने। क्लस्टरहरूमा काम गर्न र एउटै ग्राहकका लागि १० मेगावाटसम्म स्थापना गर्न सक्षम हुन।
Buydens बढ्दो ठूला परियोजनाहरूमा भविष्य देख्छन्। कम्पनीको नाफा स्केलमा निर्भर हुनेछ। तर त्यसका लागि पैसा चाहिन्छ। उनी अहिले जोखिम लिन इच्छुक टर्ब्युलेन्टका ‘प्रभाव लगानीकर्ता’ र ‘साथी’बाट २ देखि २५ मिलियन युरो खोजिरहेका छन्। मंसिर मसान्तसम्ममा राजधानीको यो राउण्ड पूरा हुने उनको विश्वास छ ।
त्यसपछिको राउन्डमा, उसले HAAS सूत्रलाई थप बलियो बनाउन १० देखि १५ मिलियन युरोको लक्ष्य राखेको छ। "त्यसोभए उत्पादित बिजुलीले रोयल्टी, kWh आय प्राप्त गर्नेछ, तर वर्षहरूमा फैलिएको छ। त्यसलाई पुँजीले जोड्नुपर्छ । जबसम्म हामी यसलाई आफ्नै टर्बाइनहरूबाट उत्पन्न गर्न सक्दैनौं। ”
भूराजनीतिक र बजार आर्थिक अनिश्चितताले आज पैसा खोज्न गाह्रो वातावरण सिर्जना गर्दछ। "अर्कोतर्फ, सबैलाई ऊर्जाको कमी छ। यही नै फाइदा हो ।”
2.5 देखि 4 वर्ष को भुक्तानी समय
व्यापारिक फोकस अब विकासशील देशहरूमा छैन। पहिलो टर्बाइन पेरिस, चिली र बाली नजिकै इस्टोनियामा स्थापना गरिएको थियो। आज अमेरिका, बेलायत, पोर्चुगल, कंगो, थाइल्याण्ड र ताइवान जाँदैछन् ।
“हामीले नदीको किनारमा ५० किलोवाट र ७५ किलोवाटका धेरै टर्बाइनहरू क्लस्टर गर्छौं। हामी अब क्यास्केडमा 50 kW सम्म हासिल गर्न सक्छौं। हाम्रो स्थापनाहरूको 75 देखि 400 वर्षको भुक्तानी अवधि छ। तिनीहरू 2.5 वर्ष टिक्छन्। ठ्याक्कै यही कारणले गर्दा HAAS सूत्र मार्फत काम गर्न र बिजुली उत्पादनको अंश आफैं सङ्कलन गर्न रोचक छ।"
मर्मतसम्भार न्यूनतम छ। हरेक वर्ष तेल र प्रत्येक दस वर्षमा टर्बाइन परिवर्तन गर्नुहोस्। "हामी लुभेनबाट सबै स्थापनाहरू निगरानी गर्छौं। यदि कुनै समस्या उत्पन्न भयो भने, हामी यसलाई रोकथामका रूपमा सामना गर्न सक्छौं। ” टर्ब्युलेन्टले हाल १७ जनालाई रोजगार दिन्छ, तेह्र पूर्ण-समय समकक्षहरूको प्रतिनिधित्व गर्दछ। मेकानिकल, इलेक्ट्रिकल र स्ट्रक्चरल इन्जिनियरहरू।
एक स्रोत: https://engineeringnet.be